在我国筛网发展已有60年的历史。上世纪四十年代末，上海筛网厂的前辈们，在传统的国产丝织设备上，土法上马，经过反复研制，成功地研制出新中国的第一代蚕丝筛网，填补了国内空白，取代进13筛网，称之为“争气网”，开创了中国民族筛网工业的先河。从那时起，我国筛网制造业的发展经历了三个阶段：
     第一阶段是建国初期至上世纪70年代末期，我国经济社会处于计划经济的年代里。那时，全国筛网只有上海和无锡两家企业，主要设备是传统的国产丝织机改制的，产品品种比较单一，经营模式是统购统销，产品供应紧张，这个时期的发展比较缓慢。
     第二阶段是上世纪80年代初期至90年代中期，我国经济社会处于改革开放的初期。那个时期乡镇企业崛起，在城市国有企业和乡镇企业联营以及“星期六工程师”的大背景下，我国主要是长三角地区，陆续开办了一些筛网制造企业，企业的数量是增加了，但是企业的能级和产品的技术水平没有实质性的变化，产品供不应求的状况有所缓解。
      第三阶段是上世纪90年代中期至今，随着我国改革开放的进一步深入，我国筛网制造业取得了长足的进步和发展。这一阶段的显著标志是以引进瑞士片梭织机、并逐步成为国内筛网制造业的主流设备，是中国振动机械网：我国筛网制造业从有梭织机时代走向无梭织机的时代的里程碑式的革命，企业的技术能级和产品水平大幅提升，不断有新的筛网企业诞生，当然，也有传统的筛网企业退出市场。产品不但满足国内市场的需求，部分产品打入国际市场。
      我国筛网制造业的现状是：企业的组织和管理水平相对滞后相对于我国的筛网制造企业拥有先进的片梭织机相比，企业的组织和管理水平却是相对滞后了。我国筛网制造企业的规模都还不是很大，年产值超亿元的企业还未发现，企业又以私人资本的投入为主，经营者往往又是出资者。由于这些原因，企业的组织和管理水平以传统的经验管理为主，当然，这样的管理模式目前看来还是比较有效的。但是，随着企业的发展，现有的组织和管理模式可能会阻碍企业的发展。如：企业的发展战略，一般企业都没有清晰的定位和明确的目标，大多数企业仅设想通过现有资本的增值后扩大规模，进而降低单位成本，获取市场竞争的优势。这样，我国的筛网制造业就很容易陷入“打价格战”的恶性竞争中去，不利于企业和行业的健康发展。又如企业的组织方式，业内比较多的企业的现状是：中间制造环节(主要是织造环节)还是比较强的，但也仅是传统纺织企业的轮班管理组织模式，而企业组织的两头，研发和营销，其资源配置和实力就很弱，而企业的管理，一般都是家属制企业管理模式，这会制约企业做大做强。
      企业在投入和研发上存在误区：目前，我国筛网制造业的主流设备是瑞士制造的片梭织机，这些设备大多数都不是原装的筛网型片梭织机，而是我国纺织产业的棉、毛、麻等行业结构调整下来的二手设备，经过改装后制造筛网。这样做固然比较经济，但是制造高档、精密的筛网产品，仍是有缺陷的。再则，在企业的投入上，企业的决策者往往注重片梭织机的投入  ，但对筛网制造的前道准备工序和后道整理工序往往忽视，或者说不愿花本钱，这是认识上的一个误区。决策者认为投资买片梭织机直接形成生产能力增加产量，而前后道的投入似乎不增加产量，因而不产生价值。这种重数量、轻品质的粗放式增长理念，正是我们的产品附加值低的原因之一。据调查，国产筛网的平均售价还不到发达国家筛网制造企业的三分之一。
      对我国筛网制造业未来的发展：1．企业的发展要有清晰的定位和战略思考筛网制造企业尤其是目前已具一定规模的企业，应从全球经济一体化的大背景下，清晰自己的定位，设定自己的战略目标，不能让企业随波逐流迷失方向 2-要引入现代化的企业管理模式：一个企业的诞生和运营，管理就与生俱来并形成自己的管  理模式。如上文所言，国内的筛网企业目前大多采用的是传统的经验管理模式，这是无可厚非的重视科技创新和提高研发水平：重视科技创新，提高企业的研发能力，对筛网制造企业来说，是十分重要的。发挥行业协会的作用“我国制造筛网业未来还有一个快速的发展期，行业的规模还会扩大，新投资、新企业还会加入到行 业中来。按照产业发展的规律，产业发展到一定阶段，必然会出现一个联合、重组和兼并的高潮，然后获得新一轮的发展。